Strategi Perencanaan Karir

Strategi Perencanaan Karir       Sobat budiman, para eksekutif yang berhasil tidak mengandalkan orang lain untuk mengelola karir mereka. Mereka lebih mengutamakan kerja keras dan kemampuan dalam meraih kesempatan. Senada dengan ini, kemandegan karir seseorang sering disebabkan oleh kepasifan orang tersebut dalam mengelola karirnya. Jika Anda merasa dikecewakan perusahaan karena telah bertahun-tahun bekerja, sementara [...]

Readmore → Strategi Perencanaan Karir

Perencanaan Karir

      Sobat pembaca, sebelum memasuki ruang perencanaan karir, ada beberapa komponen utama karir yang harus diperhatikan yakni terdiri atas :  Perencanaan Karir Alur karir adalah pola pekerjaan yang berurutan yang membentuk karir seseorang. Tujuan karir merupakan pernyataan tentang posisi masa depan di mana seseorang berupaya mencapainya sebagai bagian dari karir hidupnya. Tujuan ini menunjukkan kedudukan seseorang [...]

Readmore → Perencanaan Karir

Pengertian Karir

      Sobat pembaca, karir adalah perjalanan yang dilalui seseorang selama hidupnya atau dengan kata lain, semua pekerjaan atau jabatan yang ditangani atau dipegang selama kehidupan kerja seseorang. Dengan demikian, karir menunjukkan perkembangan para pegawai secara individual dalam jenjang jabatan atau kepangkatan yang dapat dicapai selama masa kerja dalam suatu organisasi. Pengertian Karir       Beberapa [...]

Readmore → Pengertian Karir

Indikator dan Pengembangan Budaya Organisasi

Indikator Budaya Organisasi       Indikator budaya organisasi dapat dikemukakan sebagai berikut:  Indikator dan Pengembangan Budaya Organisasi Inovatif memperhitungkan resiko, artinya bahwa setiap karyawan akan memberi perhatian yang sensitif terhadap segala permasalahan yang mungkin dapat resiko kerugian bagi kelompok organisasi secara keseluruhan. Memberikan perhatian pada setiap masalah secara detail didalam [...]

Readmore → Indikator dan Pengembangan Budaya Organisasi

Teori Budaya Organisasi

      Sobat pembaca, menurut Feldmen (1966), budaya terdiri dari sikap belajar, kepercayaan dan tingkah laku yang merupakan ciri dari sebuah masyarakat, individu, atau sebuah populasi. Budaya berpindah dari satu generasi ke generasi berikutnya dalam bentuk tulisan dan lisan. Budaya juga menggambarkan karya manusia seperti seni, musik, literatur, dan arsitektur. Budaya juga dapat berbentuk non materi, meliputi hasil ciptaan [...]

Readmore → Teori Budaya Organisasi

Hakikat Budaya Organisasi

Hakikat Budaya Organisasi       Budaya organisasi (Organizational Culture) merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari lingkungan internal organisasi, karena keragaman budaya yang ada dalam organisasi sama banyaknya dengan jumlah individu yang ada dalam organisasi. Secara garis besar, salah satu aspek kepuasan kerja diperlihatkan dari ukuran responden sikap terhadap lingkungan kerja, karena lingkungan kerja merupakan [...]

Readmore → Hakikat Budaya Organisasi

Pengertian Budaya Organisasi

      Sobat pembaca, banyak hal yang telah kita kelupas tentang organisasi, mulai dari fungsi, azas, iklim dan masih banyak lagi.. Nah, kali ini kita berbicara tentang Budaya Organisasi. Budaya...? Iya, Budaya organisasi.. Selamat membaca ya.. Pengertian Budaya Organisasi       Dalam kehidupan masyarakat sehari-hari tidak terlepas dari ikatan budaya yang diciptakan. Ikatan budaya tercipta oleh [...]

Readmore → Pengertian Budaya Organisasi

Pengertian Efesiensi

      Sobat pembaca, efesiensi merupakan salah satu faktor yang harus diperhatikan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan secara optimal. Keberhasilan perusahaan dapat mencerminkan efesiensi yaitu apabila penggunaan bahan baku sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Admin       Menurut Abdul Halim, Ahmad Tjahono dan Muh. Husein (2000:64), menyatakan bahwa “Efesiensi adalah ratio antara [...]

Readmore → Pengertian Efesiensi

Menetapkan Jumlah Kebutuhan Persediaan

      Dari pola persediaan yang ada dapat terlihat bahwa perusahaan perlu selalu menghitung berapakah jumlah yang akan dibeli, berapakah yang harus selalu tersedia dan berapakah kebutuhan perusahaan. Untuk menetapkan jumlah persediaan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan perlu dihitung: Penaksiran Kebutuhan perusahaan. Penaksiran kebutuhan persediaan perlu diramalkan terlebih dahulu agar perusahaan mempunyai pedoman [...]

Readmore → Menetapkan Jumlah Kebutuhan Persediaan

Menetapkan Sistem Persediaan

      Sobat pembaca, masih berbicara tentang persediaan, tahukah bahwa ada tiga sistem pengendalian persediaan di dalam proses pengendalian persediaan. Ketiga sistem pengendalian persediaan tersebut, yaitu: Menetapkan Sistem Persediaan Ideal Order System yaitu sistem yang membentuk persediaan bahan yang sama dengan kebutuhan dan pembelian akan dilakukan setelah persediaan habis. Dengan asumsi bahwa: Bahan atau barangnya [...]

Readmore → Menetapkan Sistem Persediaan

Maksud, Fungsi dan Tujuan Persediaan

Maksud dan Tujuan Persediaan        Pada prinsipnya maksud persediaan adalah untuk memudahkan dan melancarkan proses produksi suatu perusahaan dalam memenuhi kebutuhan para konsumennya. Adapun maksud dari adanya persediaan menurut Freddy Rangkuti (2002:2) adalah sebagai berikut:  Maksud, Fungsi dan Tujuan Persediaan Karena dibutuhkannya waktu menyelesaikan operasi dan untuk memindahkan produk dari suatu [...]

Readmore → Maksud, Fungsi dan Tujuan Persediaan

Pengertian Persediaan

      Setiap perusahaan yang melakukan proses produksi selalu mengadakan persediaan. Tanpa adanya persediaan, perusahaan akan dihadapkan pada resiko bahwa perusahaannya suatu waktu tidak dapat memenuhi keinginan pelanggan/konsumen yang memerlukan barang atau jasa yang dihasilkan. Pengertian Persediaan       Istilah persediaan bukanlah sesuatu hal yang baru lagi di kalangan masyarakat, tetapi [...]

Readmore → Pengertian Persediaan

Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan Operasi

      Manajemen operasi merupakan suatu proses yang terus-menerus, dalam mencapai suatu tujuan, agar hasil yang diperoleh menjadi efektif dan efesien. Dalam melaksanakan suatu kegiatan manajemen operasi, seorang manajer harus mempunyai pengetahuan yang luas agar mampu mengelola berbagai macam sumber daya yang ada. Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan Operasi       Ruang lingkup manajemen operasi [...]

Readmore → Ruang Lingkup Manajemen Produksi dan Operasi

Pengertian Manajemen Produksi (Operasi)

      Sobat pembaca, dalam melaksanakan produksi diperlukan suatu manajemen yang berguna untuk menerapkan keputusan-keputusan dalam upaya pengaturan dan pengkoordinasian penggunaan sumber daya-sumber daya dari kegiatan produksi yang dikenal sebagai manajemen produksi atau manajemen operasional. Pengertian Manajemen Produksi (Operasi)       Berikut ini adalah definisi produksi yang dikemukakan [...]

Readmore → Pengertian Manajemen Produksi (Operasi)

Perencanaan Pemeriksaan Operasional

      Sobat pembaca, penaksiran resiko merupakan bagian utama dari proses perencanaan. Penaksiran resiko adalah untuk menetapkan bidang-bidang untuk ditekankan dalam pemeriksaan operasional, sebagai kebalikan dari penaksiran resiko dalam pemeriksaan keuangan eksternal yang tujuannya untuk menentukan sifat, waktu dan luasnya prosedur pemeriksaan yang akan dilakukan. Bidang-bidang yang mempunyai resiko tinggi harus di identifikasi [...]

Readmore → Perencanaan Pemeriksaan Operasional

Kualifikasi Pemeriksaan Operasional

      Sobat pembaca, karena pemeriksaan operasional menyangkut analisis dan penilaian bisnis, keberhasilan pemeriksaan dalam membantu perusahaan memperbaiki operasi sebagian besar tergantung pada sikap dan bakat pemeriksa. Pemeriksa harus mengerti akuntansi dan catatan-catatan financial serta prinsip-prinsip dan teknik-teknik verifikasi dan analisis. Kalau memungkinkan pengertian ini hendaknya diperoleh secara praktik melalui [...]

Readmore → Kualifikasi Pemeriksaan Operasional

Tujuan, Manfaat dan Jenis Pemeriksaan Operasional

Tujuan Pemeriksaan Operasional       Pemeriksaan operasional berbeda pada berbagai organisasi. Ada beberapa faktor yang menentukan tujuan tersebut, antara lain : tingkat manajemen, latar belakang auditor dan perkembangan kecakapan teknis auditor mengenai operasi perusahaan, tetapi pada dasarnya pemeriksaan operasional terutama bertujuan untuk memeriksa kehematan, efisiensi dan efektivitas kegiatan perusahaan serta menilai [...]

Readmore → Tujuan, Manfaat dan Jenis Pemeriksaan Operasional

Pengertian Pemeriksaan Operasional

      Pemeriksaan operasional sering juga disebut sebagai pemeriksaan manajemen, pemeriksaan kinerja, pemeriksaan system, pemeriksaan efisiensi dan berbagai istilah lainnya. Defenisi pemeriksaan operasional menurut Drs. Amin Widjaja Tunggal, Ak. MBA (2001:7) adalah Operational Auditing adalah suatu proses yang sistematis dari penilaian efektivitas, efisiensi dan ekonomisasi operasi suatu organisasi yang di bawah pengendalian [...]

Readmore → Pengertian Pemeriksaan Operasional

Ciri-ciri Perilaku Produktif

      Sobat semua, bila seseorang memiliki perilaku kerja produktif, maka ia akan memiliki ciri-ciri atau sifat yang mendukungnya. Meskipun tidak ada individu yang sama, Robert M Ranftl (Dale Timpe) (2002 : 42) berhasil merumuskan karakteristik kunci profil pegawai yang produktif yang didalamnya sudah termasuk perilaku efektif dan efisien, yakni :  Ciri-ciri Perilaku Produktif Lebih dari memenuhi kualifikasi pekerjaan. [...]

Readmore → Ciri-ciri Perilaku Produktif

Pengertian Perilaku Produktif

      Kayaknya inspirasi masih terus mengalir nih.. Hehehehe... Itu juga berkat dukungan Sobat semua.. Ok, selamat membaca saja ya.. Pengertian Perilaku Produktif       Pengertian perilaku menurut Gibson, Ivancevich, dan Donnely (2000:35): ”Perilaku adalah suatu fungsi dari interaksi-interaksi antara seseorang individu dengan lingkungannya”. Sedangkan pengertian perilaku produktif adalah sebagai [...]

Readmore → Pengertian Perilaku Produktif

Dimensi Iklim Organisasi

      Masih lanjut tentang Organisasi, dari hasil penelitian Campbell dan Beaty serta penelitian Pritchard dan Karasich yang dikutip oleh Richard M. Steers (1985:122) mengidentifikasikan sepuluh dimensi iklim organisasi pada tingkat organisasi secara keseluruhan. Kesepuluh dimensi tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :  Dimensi Iklim Organisasi Struktur tugas. Tingkat perincian metode yang dipakai untuk melaksanakan [...]

Readmore → Dimensi Iklim Organisasi